Länssjukhuset har haft en mycket positiv utveckling när det gäller att klara tidsgränserna för vårdgarantin, som innebär att ingen ska behöva vänta mer än 90 dagar till nybesök respektive behandling. I nära samverkan med landstingets övriga verksamheter har ett framgångsrikt arbete bedrivits under 2009 med att förbättra tillgängligheten. Antalet patienter som väntat mer än 90 dagar har minskat dramatiskt till såväl nybesök som behandling. Med tillgänglighetssiffror på 98-99 procent i slutet på året har Länssjukhuset rejält bidragit till att Halland i slutet på året hade den mest tillgängliga vården i hela Sverige.

– Det har varit en ordentlig kraftsamling för en förbättrad tillgänglighet vid Länssjukhuset, vilket har gett ett bra resultat, säger Lisbeth Waagstein, ordförande i styrelsen för Länssjukhuset i Halmstad och ambulanssjukvården i Halland.

Ökad produktion
Vårdproduktionen har ökat under året och överstiger såväl föregående år som årets budget. Samtidigt har antalet anställda mätt som utbetalda tjänster minskat med cirka 1 procent. Sjukfrånvaron för medarbetarna har trots de ökade ansträngningarna fortsatt att sjunka under 2009.

– En viktig förklaring till denna produktivitetsökning är den nya organisationen med verksamhetsområden som infördes vid Länssjukhuset 1 januari 2009 och medarbetarnas stora engagemang, säger Lisbeth Waagstein.

Förbättrat ekonomiskt resultat
Ekonomiskt redovisar Länssjukhuset i Halmstad en budgetavvikelse för 2009 på minus 52,3 miljoner kronor. Under året har Länssjukhuset arbetat aktivt med de åtgärdsplaner som styrelsen har beslutat om och därmed uppnått en resultatförbättringseffekt på närmare 40 miljoner kronor. Kostnadsökningstakten har minskat markant, från 8,5 procent 2008 till 4,2 procent 2009.

För att uppnå ett nollresultat 2010 krävs det dock ytterligare åtgärder motsvarande 26 miljoner kronor. Styrelsen beslutade därför om en ny åtgärdsplan för verksamhet och ekonomi i balans för Länssjukhusets verksamhet 2010.

Fler åtgärder krävs
– Det ekonomiska resultatet 2009 har förbättrats betydligt men det krävs ytterligare åtgärder för att Länssjukhuset fullt ut ska komma i ekonomisk balans under 2010, säger Lisbeth Waagstein.

Viktiga åtgärder för att förbättra det ekonomiska resultatet 2010 är att upprätthålla en hög tillgänglighet genom att produktionen i högre utsträckning sker i den egna verksamheten, hemtagning av regionvård samt minskad användning av externa bemanningstjänster, främst på kliniken för bild- och funktionsmedicin. För att Länssjukhuset långsiktigt ska etablera en verksamhet med en ekonomi i balans krävs även att det pågående arbetet med att minska kostnadsökningstakten för läkemedel får avsedd effekt.

Bra resultat för Sjuktransportförvaltningen
Uppföljningen av Sjuktransportförvaltningens verksamhet visar att antalet ambulansuppdrag har ökat med lite drygt 12 procent under 2009 jämfört med året innan. Samtidigt är det fler ambulansuppdrag med högsta prioritet som klarar en tillgänglighet inom de uppsatta målen på 10 respektive 15 minuter. Även sjukresorna har ökat något under 2009.

Det ekonomiska resultatet för sjuktransportförvaltningen 2009 är positivt, vilket har möjliggjorts genom åtgärder som bland annat har innefattat att flertalet liggande transporter utan vårdbehov har utförts i högre utsträckning av ambulanssjukvården samt en god och bra kostnadsmedvetenhet hos medarbetarna i organisationen. Sjukfrånvaron i förhållande till den sammanlagda ordinarie arbetstiden uppgick till 4,4 procent 2009, vilket är oförändrat jämfört med 2008.

– Via genomtänkta lösningar har sjuktransportförvaltningen kunnat klara den markant ökade verksamhetsvolymen inom den givna ekonomiska ramen på ett utmärkt sätt, säger Lisbeth Waagstein.

Nya uppdrag 2010
I hälso- och sjukvårdsuppdraget som styrelsen har fått av landstingsstyrelsen ingår ett antal uppdrag som syftar till ökad effektivitet och ekonomi i balans genom samordning, koncentration och ökad produktionsplanering av verksamheten utifrån ett helhetsperspektiv. Styrelsen tog som ett första steg beslut om en tid- och handlingsplan för de givna uppdragen. Flertalet av uppdragen är riktade till flera av landstingets driftstyrelser samtidigt, vilket innebär att utredningar och genomförande av uppdragen i många fall kommer att ske i samarbete med övrig hälso- och sjukvårdsverksamhet i Halland.

Verksamhetsplan för FoUU Halland
Vid styrelsemötet fastställde styrelsen verksamhetsplan med inriktningar och mål för FoUU Halland 2010. Från och med årsskiftet utgör FoUU Halland organisatoriskt verksamhetsområde 6 vid Länssjukhuset. Målen för FoUU Halland betonar vikten av dialogen med landstingets verksamheter, tillgängligheten till forskningsresultat, ökning av forsknings- och utvecklingsprojekt som rör samverkan i vårdkedjan samt ökad kvalitet i verksamhetsförlagd utbildning. I verksamhetsplanen betonas även den viktiga roll som FoUU Halland har genom att bidra till att öka landstingets attraktionskraft och möjligheter till goda rekryteringar.

– FoUU Halland har nu i kraft av den gemensamma organisationen en viktig utmaning att utgöra ett bra stöd till hälso- och sjukvårdsverksamheten i Halland när det gäller forskning, utveckling och utbildning, säger Lisbeth Waagstein.

Styrelsen för Länssjukhuset i Halmstad och ambulanssjukvården i Halland är politisk driftstyrelse inom Landstinget Halland med ansvar för förvaltningarna Länssjukhuset i Halmstad och Sjuktransportförvaltningen. Länssjukhuset i Halmstad utgör ett komplett akutsjukhus med ett brett utbud av medicinska specialiteter. Verksamheten är i huvudsak förlagd till Halmstad men verksamhet bedrivs även på andra orter i Halland. Sjuktransportförvaltningen bedriver avancerad ambulanssjukvård i Halland och har ansvar för sjukreseverksamheten inom landstinget.

För mer information:
Lisbeth Waagstein, ordförande i styrelsen för Länssjukhuset i Halmstad och ambulanssjukvården i Halland, tfn 070-295 94 32
Anders Dybjer, sjukhuschef Länssjukhuset i Halmstad, tfn 070-295 15 97
Anders Westberg, förvaltningschef Sjuktransportförvaltningen, tfn 035-13 10 00